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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:空 公司质量管理思路报告经过几天时间，对二个分公司生产质量情况进行了检查和了解，对公司产品知识、生产工艺流程、产品质量控制、卫生及现场管理等情况有所熟悉,也指出存在的一些问题点，在此谈谈关于公司质量管理的思路，做一个简要汇报:需要加强和改善的主要工作随着公司新工厂新生产线的建成，设备投入、生产规模将增大，产品品种增多，供应能力增加，也更需要在原来的管理基础上，通过对企业的各项活动进行严密的计划、组织、指挥、协调和控制，从严管理，加强和促进企业提高管理水平，树立良好的公司质量品牌，塑造良好的企业形象，形成良好的质量文化，实现管理创新，向管理要效益。

2、为此，在现有管理基础上，针对质量管理薄弱环节，完善公司基础管理制度的同时，还需要加强，包括但不限于以下工作：质量管理体系、HACCP推进和完善工作；2.、卫生及现场管理改善工作；3、完善质量管理制度，加强质量标准化管理；4、加强和提高检测能力；5、严格过程控制，提高质量保证能力；6、建立质量目标，加强质量统计和分析；7、培训和指导；8、开展质量改进活动。

3、针对以上工作，简单分析如下：质量管理体系（含HACCP/GMP要求）在信息高度发达经济其具有以下优点：同时公司应完善和健全管理制度，创造较为宽松的管理环境和良好的管理平台，倡导正气，抵制歪风邪气，树立以人为本的管理思想，充分调动管理人员及普通员工的主动性。

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